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開普公司精益生產推進情況工作總結
2016年8月，在《公司推進精益生產總體規劃》下發和公司層面精益生產啟動大會召開后，為實現構建精益生產管理模式，提升企業核心競爭力的目標，結合公司：以市場需求為導向，以顧客滿意為宗旨，以不斷創新為追求的質量方針。制定公司精益生產實施管理辦法，為確保精益生產有序推進和順利實施。
推進精益生產總體規劃
一、組織建立、開拓先行
公司建立了以總經理鄒總為精益管理項目推行委員會委員長的精益改善團隊，精益辦公室負責推行跟進，由深圳合眾資源-3A顧問團隊全程輔導。
16個團隊建立
公司精益辦公室每月定期向各團隊下達：
月度工作任務、時間節點，并由顧問組反饋具體的執行計劃、實施情況；再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。
顧問師現場輔導
我們在行動中.....
二、 推進精益、求真務實
為了提高全員的改善意識，不斷開拓創新，求真務實，公司從對員工精益思想的理解入手，以轉變固有觀念為突破口，以精益工具為實施手段，以消除浪費，提高效率為檢驗載體，對全體員工進行精益理念的導入和素養提升。
6S知識培訓
6S知識競賽
紅牌作戰
通過培訓活動的開展，使員工對精益生產有了更加深刻的認識，樹立了統一的精益生產理念，為精益生產的開展打下了良好的基礎。結合現場實際，應用精益工具，打造了很多的精益改善亮點。
改善成果展示1
改善前
改善后
改善前
改善后
改善成果展示2
改善前
改善后
改善前
改善后
月度總結頒獎
月度總結現場
優秀團隊頒獎
提案
頒獎
提案復評
第一屆精益之旅及半年度總結
16個團隊隊長在半年來的總結報告中，總結了改善成果和改善心得，精彩紛呈！圖片回顧！
各團隊精益改善評比
精益改善出色的團隊
第一輪焦點課題授牌
三、精益改善、永無止境
推行精益生產一年，整個公司的面貌都有了很大的改善，也沉淀了很多的知識財富。
外界廠商前來參觀交流學習。。。。
交流現場
交流現場
精益之旅年度總結
在年度總結大會上，各團隊組完成總結匯報，總結了一年推行過程中所積累的經驗。
推行精益生產以來，經過一年多顧問老師精心的輔導，各同事共同的努力。全公司各區域都發生了顯著的變化，我們的產品品質正在潛移默化中改善提升，我們的客戶正在慕名前來。雖然我們取得了不少成績，但是大家知道改善是無止境的，我們的改善空間仍然很大，下一個年度的總體規劃持續深入推進精益，鞏固擴展精益成果，實現精益轉型。
年度總結總經理致辭
鼓勵獎發放
焦點課題改善評比團隊獲狀
焦點課題改善評比獲狀團隊講解
持續深入推進精益，鞏固擴展精益成果
第二年的精益改善持續中
第二輪授牌
第二輪授牌
精益改善不分你我，改善不限問題大小，改善沒有期限，精益改善永無止境！
精益生產管理模式的推行是整個公司，所有部門，全員參與并達成共識的。
感謝所有為開普公司付出的家人們！
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電話 +86-760-22635888
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