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2016年8月，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)后，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，結(jié)合公司：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以顧客滿意為宗旨，以不斷創(chuàng)新為追求的質(zhì)量方針。制定公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法，為確保精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。

推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃

一、組織建立、開(kāi)拓先行

公司建立了以總經(jīng)理鄒總為精益管理項(xiàng)目推行委員會(huì)委員長(zhǎng)的精益改善團(tuán)隊(duì)，精益辦公室負(fù)責(zé)推行跟進(jìn)，由深圳合眾資源-3A顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)。

16個(gè)團(tuán)隊(duì)建立

公司精益辦公室每月定期向各團(tuán)隊(duì)下達(dá)：

月度工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由顧問(wèn)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施情況；再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評(píng)。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

我們?cè)谛袆?dòng)中.....

二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí)

為了提高全員的改善意識(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，公司從對(duì)員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，以精益工具為實(shí)施手段，以消除浪費(fèi)，提高效率為檢驗(yàn)載體，對(duì)全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。

6S知識(shí)培訓(xùn)

6S知識(shí)競(jìng)賽

紅牌作戰(zhàn)

通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，使員工對(duì)精益生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了統(tǒng)一的精益生產(chǎn)理念，為精益生產(chǎn)的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，應(yīng)用精益工具，打造了很多的精益改善亮點(diǎn)。

改善成果展示1

改善前

改善后

改善前

改善后

改善成果展示2

改善前

改善后

改善前

改善后

月度總結(jié)頒獎(jiǎng)

月度總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

提案

頒獎(jiǎng)

提案復(fù)評(píng)

第一屆精益之旅及半年度總結(jié)

16個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在半年來(lái)的總結(jié)報(bào)告中，總結(jié)了改善成果和改善心得，精彩紛呈！圖片回顧！

各團(tuán)隊(duì)精益改善評(píng)比

精益改善出色的團(tuán)隊(duì)

第一輪焦點(diǎn)課題授牌

三、精益改善、永無(wú)止境

推行精益生產(chǎn)一年，整個(gè)公司的面貌都有了很大的改善，也沉淀了很多的知識(shí)財(cái)富。

外界廠商前來(lái)參觀交流學(xué)習(xí)。。。。

交流現(xiàn)場(chǎng)

精益之旅年度總結(jié)

在年度總結(jié)大會(huì)上，各團(tuán)隊(duì)組完成總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)了一年推行過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)。

推行精益生產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多顧問(wèn)老師精心的輔導(dǎo)，各同事共同的努力。全公司各區(qū)域都發(fā)生了顯著的變化，我們的產(chǎn)品品質(zhì)正在潛移默化中改善提升，我們的客戶正在慕名前來(lái)。雖然我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?jī)，但是大家知道改善是無(wú)止境的，我們的改善空間仍然很大，下一個(gè)年度的總體規(guī)劃持續(xù)深入推進(jìn)精益，鞏固擴(kuò)展精益成果，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。